Мы строим отдел маркетинга, который работает без собственника

Диагностика, стратегия, найм команды
и внедрение системы управления под задачи компании.

Рост компании требует не большего количества действий, а более точной системы управления.

Когда отдела нет, маркетинг работает через разрозненные задачи, ручные решения и постоянное участие собственника. В такой модели сложно прогнозировать результат, поддерживать единый стандарт работы и масштабировать то,
что уже запущено.

получить понятную структуру команды

управлять результатом
через метрики
и процессы

создать основу
для дальнейшего масштабирования

внедрить систему планирования
и отчётности

Компания получает не отдельные маркетинговые действия, а рабочую конструкцию, в которой команда, процессы, стратегия и контроль связаны между собой и поддерживают рост бизнеса.

Построение отдела помогает:

Всё, что входит в Тариф 1 плюс:

• Проведение стратегической сессии, план действий на 90 дней
• Подготовка системы под сотрудника
• Найм сотрудника
• Вывод сотрудника + сопровождение 1 неделя

Цель тарифа — чтобы маркетинг во франшизе начал стабильно работать без постоянного участия собственника, на чётких процессах, с командой, стратегией и системой контроля.

Дополнительно оказываем услуги: услуги агентства (создание сайтов и др) за доп плату

Ольга заходит в бизнес в роли временного руководителя отдела маркетинга (ROM) и выстраивает маркетинг как управляемую функцию внутри управляющей компании, а не как набор подрядчиков и разрозненных действий.

Формат: консалтинг

Собственник:
Михаил Акопян

Задача проекта

Что было сделано

Выстроен маркетинг розницы

Упакована франшизная модель

Выстроена система работы маркетинга и продаж

Нанят отдел продаж

Ассистент вырос
до директора
по маркетингу

Cобственник сфокусирован на развитии личного бренда

Результаты (факты)

Запуск франшизы с 0 до 30 точек

6 проданных договоров за 5 дней после старта продаж

Продажи в рознице стабильны

Франшиза запущена с активным входящим потоком

Формат: Ольга Золотухина РOM
(руководитель отдела маркетинга)

Собственник:
Александр Долгов

Самая крупная чебуречная в мире

Напольные покрытия и двери

Задача проекта

Что было сделано

• Запуск розницы

-----с нуля

• Последующий запуск франшизы

• Масштабирование сети

• Построение управляемого маркетинга без ручного управления со стороны собственника

Запущена розничная сеть с нуля

Сформирован
и выстроен отдел маркетинга
и партнёров

Запущена
и упакована франшиза

Выстроены процессы управления маркетингом
и ростом

Выстроено взаимодействие маркетинга, продаж
и операционного блока

Результаты (факты)

Результаты (факты)

За 2 года открыто 300 точек

География: Россия, СНГ, Европа

Выстроен отдел маркетинга 30-45 человек

Создана очередь на открытие, 1000 человек
в листе ожидания

Проект получил публикации в СМИ

Сеть работает стабильно, масштабируемо,
без ручного управления

Узнайте, нужен
ли вам консалтинг

Оставьте заявку на разбор бизнеса
и на встрече вы получите понимание,
какой формат работы подойдёт в вашей ситуации

→ Разбор вашего бизнеса проводит Ольга Золотухина основатель Plan Uragan, маркетолог
с практикой 200+ проектов

→ Пройдёмся по текущей системе:
структура, команда, процессы, точки контроля

→ Подскажем, какие шаги и инструменты
помогут выстроить систему под задачи бизнеса

→ Разберём, как сейчас выстроена работа
и где теряется управляемость и результат

Ольга
Золотухина

Эффективно воплощаем наши маркетинговые стратегии в реальность и несём ответственность за результат

Основатель агентства Plan Uragan/
Эксперт по франшизам и маркетингу

Запустила франшизу ЧебурекМи с 0 до 300 точек в качестве директора по маркетингу
Резидент бизнес-комьюнити Pride
Запустила более 20 брендов и франшиз с нуля
Выстроила 8 отделов маркетинга
Бизнес-трекер
Спикер бизнес-конференций